长春供电段担负着沈哈线等9条线路、133个车站的生产、生活供电任务，铁路运营里程1860公里，其中京哈线370公里为电气化区段。为提高供电设备质量，这个段采取多项有力措施，牵住设备问题的“牛鼻子”，加大对设备的集中整治力度，确保运输大动脉的安全、畅通。

    摸清底数  找准问题
               
    针对夏季昼夜温差大、供电设备易发生故障的实际，长春供电段为全面掌握设备情况，由段领导班子成员带队组成6个徒步巡检组，对管内供电设备进行了拉网式巡查。为提高设备巡检质量，这个段还为每个巡检组配备了望远镜、摄像机、照相机等巡检设备。巡检组每天至少徒步检查供电设备10公里，认真查找影响供电安全的各类隐患，并将发现的设备问题进行归类汇总、分析，找出影响供电安全的突出问题和惯性问题。
               
    透过问题看管理，这个段在查找设备质量问题的同时，深挖质量问题背后的管理问题。经过深入查摆，他们又查摆出了施工例会、轨道车管理等6个方面存在的管理不到位的问题，针对问题制定了详细的整改措施，为安全生产奠定了坚实的基础。

    立项攻关  集中整治
               
    为确保供电设备质量，这个段把工作重点放在解决影响供电安全的突出问题上，本着问题查不出原因不放过、整改不彻底不放过、教训吸取不深刻不放过的三不放过原则，对突出问题进行集中整改，并成立技术攻关小组，对长期存在的技术难题进行攻关。
               
    个别站场接触网线上的分段绝缘器一直存在拉弧现象，设备时常被烧损。为此，他们组织技术人员进行了现场调研，经过反复试验，终于找到了问题所在，并最终解决了问题。
               
    线条弛度需要及时调整，但由于个别棘轮上下部角钢不配套，导致棘轮调整困难。这个段攻关小组经过反复研究后，决定采取用磁力钻钻眼拆除棘轮下部的角钢，更换成与上部相配合的角钢，然后将棘轮全部卸载，最后进行调整的方法，有效解决了这个难题。

    制度约束  确保质量
               
    为确保检修质量及人身安全，这个段强化机制建设，加大了对检修作业人员和车间责任人的考核力度。针对以往施工例会质量不高的问题，他们完善了《施工例会制度》，进一步规范了例会内容，明确了参加会议的人员范围，并明确要求参会人员必须对施工内容、作业时间和停电范围做到“三清”。
               
    同时，他们还从每班的具体作业要求入手，细化了交接班制度、工作票填写标准等环节；完善了电力工、接触网工、轨道车司机等5个重点工种的岗位作业标准、安全关键和卡控措施，建立起了覆盖全员、全岗位、全过程的标准化作业体系。
               
    为把各项制度落到实处，这个段规定严格按照考核办法处理不认真执行检修作业程序和不落实检修制度的人员，并将制度落实与否与个人收入挂钩。这些规章制度的实施有效地提高了设备检修质量。(潘辉 朱英卓)