铁流网9月3日讯（通讯员奚跃军 吴克强）太原铁路局湖东车辆段柳村运用车间地处大秦线电煤运输重要排空枢纽的柳村站区，承担着大秦线近70％专用运煤敞车运用检修任务。今年以来，他们针对大秦线运用检修车辆安全保证距离延长、车辆长大编组、各种隐蔽故障增多的实际，通过有效运用安全“八法”，引导职工加强对车辆典型故障“顽疾”的识别与处理，为大秦线“乌金”通道安全运输保驾护航。

    现场观摩法。及时请发现典型故障的职工进行现场实物讲解，向身边职工介绍发现典型故障的过程、感受和窍门，增强车辆检车员对防止典型故障的感性认识。照片图解法。将职工防止典型故障的照片打印出来，上面包括车种车型、故障部位、裂损程度等在各班组待检室宣传园地内进行张贴悬挂，及时为班组职工在作业检查过程中以安全警示。信息处理法。对路局、段下发的安全通报、当班防止的典型故障，进行信息分类、处理，利用班组交接班、点名会、安全分析等有效渠道有针对性地进行讲解引导，做到重点提示、超前防范。成果转化法。在职工中征集防止典型故障的经验、心得和做法，经车间技术人员审定进行可行性论证后，在各作业场进行推广，让职工更直接地参与车间安全管理，使这些来源于生产实践的宝贵经验及时转化为确保安全的“生产力”。资源共享法。将职工防止的各类典型故障制作成“大秦线防止事故百例”展板，并编制成幻灯片，利用电脑网络在各班组待检室滚动播放，时刻提示、警醒检车员加强对车辆关键部位的重点检查。责任倒查法。对防止典型故障按规定进行表扬奖励，对上级、车间检查发现的质量问题进行严格考核，并对上一循环作业班次进行责任倒查，组织安全分析，做到奖罚分明，从而达到吸取教训，举一反三的效果。典型激励法。对防止各类典型故障的职工，车间进一步扩大奖励范围，并及时编发《安全奖励通报》，在第一时间将信息迅速传递到全体职工，体现快奖，并做为评选先进、提拔班组长的重要条件，鼓励职工多干活、干好活，使那些防止事故、处理典型故障的职工真正成为车间内的“香饽饽”。技术指导法。注重发挥人才资源优势，以3名大学生工程师为主要成员成立车间技术指导组，服务生产一线，解决并解答职工提出的各类技术问题，针对安全生产顽症开展技术攻关活动，先后举办《车辆自动制动装置结构及故障处理》、《KZW-4G空重车装置结构性能》等为主要培训内容的技术讲座38场次，真正做到“授人与渔”。

    截止目前，该车间共防止各类典型故障达1400余件，职工受到各级奖励91630余元，其中4人次获得万元重奖，并先后选树以全局抢运电煤优秀共产党员张国栋为代表的防止事故标兵15人。车间通过形式多样的安全教育为生产一线开出“良方”，职工安全生产积极性得到有效调动和发挥，在大秦线最东端筑起了一道坚固的安全生产屏障。