柴油机车间党支部按照工厂党委的部署和要求，深入开展“一保双促当先锋”（即保证实现全年目标；促发展、促和谐；在生产、安全、质量、效益、稳定等各项工作中充分发挥党员的先锋模范作用）党内主题活动，发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员先锋作用，创造连续两个月月产25台历史新记录；连续半年无重大质量返工和劳动安全事故，连续两个获得工厂质量嘉奖；职工队伍和谐稳定，精神状态良好。这些成绩的取得，一个重要方面得益于我们扎实抓好以下三个方面工作：

    第一，制定推进计划。主题活动一开始，就分别召开了支委会、党政工团联席会议、党员大会、职工大会，组织党员、职工认真学习了柳厂党发〔2008〕3号《关于开展“一保双促当先锋”主题活动的通知》，分三个层次（支部、党小组、党员）制定了《开展“一保双促当先锋”党内主题活动推进计划》，明确了活动目标和活动重点内容，提出了计划措施，分阶段开展了卓有成效的工作，推进了活动的深入开展。

    第二，注重人文关怀。实践使我们深刻地认识和体到：“企业的源头活水来自职工、“职工的心是企业的根”、“人本管理重点在于治心，治心可以和人，和人可以合力，合力才能搞好工作、完成任务、取得成效”。于是，在日常的工作生活中，领导班子成员注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际之间关系。一方面，在内燃机车提速，5月、6月持续高产运行的过程中，加班加点抢任务是家常便饭，于是一些职工出现疲倦、厌倦、烦躁的情绪。针对这一思想状况，领导班子成员深入到职工之中，与职工交朋友，谈心交心，讲事实，摆道理，算细账，讲清任务的特点，讲清市场需求，讲清连续作战是企业增效个人增收的需要，讲清“为自己干活，对自己负责，按车计酬，按质论奖，多劳多得，干好多拿，天下掉不下馅饼，提高经济效益全靠我们自己”的道理，帮助他们提高思想认识，全心身地投入到工作之中，保质保量地完成每一天任务。另一方面，千方百计为职工排忧解难，想方设法为职工办实事，解难事，做好事，把党组织的温暖送到职工的心坎上，增强员工的主人翁责任感和对企业的归属感，调动员工的积极性和创造性。一位职工的母亲去世，要求车间解决一辆汽车参加追悼会。车间没有汽车，又要不到厂小车班的汽车，这解决这一问题，自己亲自前往工业公司党总支求援，在工业公司党总支的大力支持下，解决了这一难题，该同志的家人感到很满意。一位青年职工的爱人身患重病住院治疗，当时任务十分繁重，又要照顾刚结婚的妻子，承受着双重压力，得知这一情况后，第二天冒着大雨，带上200元慰问金及慰问品前往柳州市中医院看望和慰问，他们深受感动，并表示搞好工作、完成回报组织的关心，没有请过一天假，坚守在自己的工作岗上。5月8日晚上9点多钟，到试验站检查工作，看见莫少梅同志白纱布包扎的疼痛眼睛，不时还流下血水时，我叫她回家休息，她却说：“一个萝卜一个坑，回家休息就会影响生产进度”，于是，毅然坚守在岗位上。第二天，我们带着慰问品前去看望和慰问她，心情十分激动，感谢组织上的关怀，第二天带着病痛准时来到班上，精心操作着仪器设备，保证车生产任务的完成。一位职工的住在楼房的顶层，漏水十分严重，感到十分苦恼和无奈，为此，亲自带到他到厂基建设备处找王工解决这久而未决的难题。

    第三，勇于探索实践。一是开展攻坚活动。成立了四个“党员”攻坚小组，即：生产突击攻坚小组。以副主任金旭清同志为组长，信祖济、陈华明为组员。以党小组为单位，根据岗位特点和生产实际需要，开展党员突击活动8次，200多人次参加，充分发挥共产党员先锋模范作用，团结和带领职工发扬“不怕苦、不怕累、不怕脏、连续作战”的柴油机精神，心往一处想、劲往一处使，推行柔性化生产，有车就干，有活就抢，日计划不完不下班，周计划不完不休息，当天任务当天完，任务不完不下班，克服了各种各样的困难，攻克了生产上的瓶颈，完成生产任务。质量技术攻坚小组。以副主任郑勇明同志为组长，阮智杰、周维强、李柳生、宋继光、马建林等同志为组员。针对今年二季度以来，内燃机车修理持续高产的实际，深入班组，进行现场技术指导，对关键工序重点严格把关，对不符合工艺要求的操作及时指出纠正，以确保修车质量。坚持周一早上，召集一个班人员到车间会议室，召开质量分析会，指出产品质量存在的问题，深刻剖析，查找根源，总结经验，举一反三，吸取教训，转变观念，制定措施，狠抓落实，做到“质量有记录、检修按规范”， 严格过程控制，不放过任何一个可能导致质量问题的细节，避免类似违反工艺事件再次发生，经过大家的共同努力，检修质量稳中有升，全月没有发生重大质量返工事故，为提前一天完成生产任务创造了良好的条件。根据检修中的重点、难点，以每周一题的形式分班组出题，要求各班组认真组织职工讨论并作答，提高职工的理论水平，首席技术工人跟班进行有针对性的指点，用理论指导实践；同时，技术组还通过分班组集中培训，每周培训一个班组，从生产安全，产品质量，工艺技术，设备工装等多方面培训，通过形式多样的培训，加强技术人员与班组的沟通与交流，及时解决班组存在的问题，把控关键工序、重点工序的质量，提高生产效率，保证“大忙”之年生产任务顺利完成，质量稳步提高。安全屏障攻坚小组。以玉铁铮同志为组长，戴卫、刘同兴为组员。根据工厂统一部署深入开展安全大检查、大反思活动和“安全月”活动，对车间的设备设施、工艺装备进行安全和性能大检查，查找和消除设备设施存在的安全隐患10多起，保证车间在高产量情况下生产安全、顺利进行；加强安全巡视检查、纠正和处罚违章行为，营造安全生产良好气氛；做好新招临时用工的岗内安全教育，完成新录用临时用工劳动合同的签订，合理安排生产，做好职工思想疏导工作，化解职工不良情绪等，确保了安全生产，实现了安全生产无事故。宣传报道攻坚小组。以周筠同志为组长，张小英、黄华华、杨佳为组员。党政领导高度重视宣传报道工作，亲自过问，亲自布置，亲自安排，亲自撰写、亲自修改，并在每一月召开一次的职工大会上通报上月车间宣传报道上稿率情况，讲评思想道德闪光点，当捕捉新闻信息就是指定小组成员撰写新闻报道上交工厂报社和电视站，及时进行宣传报道，悬挂6条大幅标语，出版8期黑板报、5期“闪光点”专栏，张贴“18个闪光点”、12期简讯，撰写100多宣传报道稿件，营造了浓厚的宣传舆论氛围，取得了较好的效果，5月份宣传报道得分112分，创历史新高，居全厂榜首。二是开展党员榜样车活动。2008年4月初，组织党员、职工在组装试验交出1775号“样板车”的基础上，又开展了7261号柴油机“党员样板车”活动，成立了以车间党政领导为组长，主管技术人员为质量总负责，其他相关管理人员为组员的活动领导小组，并进行了明确分工。活动实施分为6个活动小组：柴配检修小组、总装小组、试验小组、泵滤传动小组、器类风机小组、售后服务小组，并制定了相应的样板规范，要求各小组按照活动计划认真实施。在活动中，党员们热情高涨，尽展身手，以自己的实际行动感染和带动职工群众积极也参与到样板车活动中来。从7261号柴油机分解工序开始就进行质量跟踪检查，领导小组成员每天上午、下午都到各工序进行专项质量检查，各小组长每天带领组员对本工序配件检修质量进行卡控检查，每天召开各小组长碰头会，检查配件检修进度和质量状况。样板车活动在车间内开展得如火如荼！全体党员在班组内率先行动起来，充分发挥党员的先锋模范带头作用，按照党支部下发的7261号“党员样板车”活动要求，积极投身到活动中来。通过开展“党员样板车”活动，党员、职工们的质量意识和学技术、练本领的积极性得到了提高。在党员们的带动下和感染下，职工们积极参与到活动中来，形成了“干样板车、立标准岗、练技术活、修精品车”的良好质量氛围，为提升修车质量，打好机车提速攻坚战，实现今年经营目标奠定了坚实的基础。三是开展抢修返厂车活动。2008年5月2日，50多名党员和管理人员以及班组长等技术骨干，放弃了“5、1”小长假的休息,进厂开展义务突击劳动，全力以赴抢修由于厂家配件引起质量问题而返厂修理的DF4D0031机车柴油机,当天分别进行检修气缸盖和进行水压试验,安装进水支管,吊装气缸套和活寒连杆组等工作,忙得不可开交。全路火车头奖章获得者陈桂林也带领几名职工检修机体,并对2个己报废的DF4B型稳压箱进行焊修修复,利废节约价值近万元。剩下其余的30多名职工则在车间领导的带领下,按照JIT(准时化) 生产管理的需要和5S工作的要求,对柴油机总装间所有的待装配件进行清理,除排气总管、连接箱、增压器、油底壳、泵支承箱等大部件外，其余的配件都按2台（份）进行保留，多余部份全部拉回各检修班组存放，大家分头行动，有的清理各零配件，有的迁移吊装和摆放各工件和工具料架，有的清洁擦洗总装间厂房四周的墙裙瓷砖，有的清扫和铲除分解班工作场地的垃圾及油泥等工作，经过大家的努力，按计划完成了任务，取得了较好的效果。(张仁元）