一年来，柴油机车间党支部在工厂党委的正确领导下，坚持以党的十七大精神为动力，以科学发展观为指导，融入生产经营中心，充分发挥党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，团结带领干部职工，苦干实干加巧干，完成了2007年工厂下达的效能监察指标，创造了今年5月、6月连续月产25台的生产新纪录，实现了安全生产无事故，连续半年无重大质量返工，职工队伍稳定、精神状态良好，各项工作取提了较好的成绩，被工厂党委授予2008年“先进党支部”光荣称号，这些成绩的取得，主要得益于我们抓好以下四个方面工作：

    第一，以资源整合为创新点，调整工作思路。针对车间各岗位工作量不均衡，个别班长不能有效管理班组，造成班务混乱，生产进度和质量受影响的情况，车间领导班子深入调查研究，慎重讨论决定，在4月份进行了人力资源整合，实行大班组建制。把17个班组合并为13个班组，裁员2人，调整班长6人（其中，撤换3人、提拔3人），调整岗位51个，把责任心强、技术水平高的员工提为班长，将定员相对富余的班组人员抽调到人手缺乏的岗位，把技术过硬的人员充实到关键工序岗位，同时安排管理人员下班组包保，协助班组长组织生产。这次人力资源整合调整幅度之大，牵涉的人之多，是近年来从未有过的。在调整的过程中，有个别同志存在一些的思想问题和情绪，为了使资源整合得以得顺利推进，达到提高工作效率、完成生产经营任务，推进两个文明建设协调发展的目的，领导班子成员深入到职工之中，心交心活，讲道理，摆事实，谈前景，寄重托，以理服人，以情感人，春风化雨，润物无声，解开了他们的思想疙瘩，理顺了他们的情绪，提高了他们的认识，甩掉了他们的思想包袱，使他们愉快地走上了新的岗位，尽职尽责做好本职工作，保质保量地完成任务。如：共产党员陈鸿林同志从原岗位调至柴油机检修班组，该班组工作量大，任务重，配件种类繁多，曲轴，连杆，凸轮轴，气缸盖，气缸套，极限调速器等等全是柴油机关键工序重要岗位，车间把如此重任交付于他，他深感责任大、担子重，于是，以强烈的责任感和事业心，全心身地投入到全新的岗位和全新的工作之中，充分发挥党员模范带头作用，那里需要他就去那里，每天来得最早，干得最多，晚上时常要到车间协助班组同志处理回修工作，一次一台急需在晚上9点进站的柴油机要处理回修，电话联系不上该同志，他二话不说丢下手中的饭碗赶到车间，在了解情况后及时处理解决问题，保证了柴油机顺利进站，兑现了日计划，完成了生产任务。又如：共产党员、工维班长陈列兵同志，党叫干啥就干啥，在组织全班职工完成本班组生产任务的同时，到机体班检修机体，边学边干，边总结边提高，上手快，质量好，干得相当出色，得到了领导和同志们的好评和称赞。共产党员耿斌同志服从分配，听从安排，在新的工作岗位上，虚心向实践经验的工友请教，工作中不怕脏不怕累，认真仔细地检修每根曲轴，连任何一个细小的划痕都不放过，严把检修质量关，为全面完成生产任务作出了自己的贡献。

    第二，以生产突击为主攻点，攻破生产瓶颈。自机车提速以来，车间党支部以“一保双促当先锋”主题活动为载体，组织党员连续作战，奋力拼搏，加班加点保任务，开展突击抢进度，突破了生产瓶颈，扭转了生产被动局面。共产党员吴文初同志带领试验班的同志们经常干到第二凌晨4点多钟，实现了一天一台车的生产任务。共产党员陈桂林同志带领机体班同志们苦干实干加巧干，加班加点抢进度，突破了生产上的瓶颈，赶上了车间的生产进度。共产党员黎朝文同志带领高台班的同志争时间，抢进度，中午连着干，当天任务当天完，任务不完不下班，拉动了后工序，提高了工作效率。2008年5月份的生产任务是25台，是内燃成立以来的新高，5月上旬过后生产节奏加快，有时日计划达到两台车，任务量之巨，战线之长对分解的同志们来说是一次严峻的考验，而正在这个关键时刻，由于工作需要，车间得抽调一名同志在出差，而且时间挺长。这无疑又是雪上加霜。对于车间的决定，作为共产党员的李湘桂顶着巨大的压力，没有向车间申诉自己的困难，他向全班同志传达车间的决定后，要求全班同志顾全大局，挖掘自身潜力，再苦，再累也得把任务扛下来。为了给全班作出表率，他总是第一个来到工作现场，最后一个关门离去。冲洗配件是比较关键的工序，如果散热片不清洁，或大热交的铜管堵塞会影响下工序的检修，李湘桂每台车都亲自冲洗，煮洗锅的高温，飞溅的碱水让人呼吸都觉得困难，可他却一刻也不休息，一直干到所有配件都送出厂房。为了给下工序争取时间，他带领同志们加班加点抢进度，有的同志有小病，小伤都坚持工作，没有请过1小时的假。班组的另一名党员赵建强虽已五十多岁，但在重活面前从不露怯，主动和班长一道啃硬骨头，哪里有重活脏活都冲在最前面，用实际行动诠释了“共产党员”的含义。2008年5月16日，星期五，工作者发现正在试验站里试运行的7483号机车的配属933#柴油机围墙盖外漏油异常。开盖检查确认是因顶杆套筒内径偏小造成。原因查明，可解决起来却有难度。因为这台车的顶杆套筒是客户点装的，是厂家经过技术改装后的首批产品，只能原厂退换。车间领导将此情况向厂家反馈，要求尽快发货更换，但厂家答复要到下个星期一才能将原型号配件发货。如此一来，必将严重影响生产计划。于是车间与客户方有关负责人及生产处、技术处多方联系，提出可行性解决方案：用现有的周转品适当改装先予更换。为了抢回受到拖延的时间，银兆秋、莫友龙两位经验丰富的党员负责拆下套筒，并利用星期天加班突击，直到下午3点钟终于抢修完毕，跟上了进度，完成了任务。

    第三，以提升质量为着力点，消灭重大返工。一是狠抓质量的基础管理，建立长效管理机制。车间从规范班组的质量记录和文件资料入手，要求班组认真按工步填写质量记录，实行记名修，做到谁检修谁记录，特别是结合工厂3月对柴油机因气缸盖水压记录不全的考核通报，在各班组进行了反思和专项检查。从而既可提高职工的责任意识，又可便于产品质量追溯，同时对各班组工艺技术文件进行整顿，给各班组配齐质量文件资料柜和文件盒，较好地满足了生产现场工艺技术支持。二是从组织结构和管理制度上保证产品质量。从4月份起，车间组织技管人员下到班组进行质量包保，车间副主任、共产党员郑勇明主抓质量，同时设宋继光、周维强、李柳生、马建林四名共产党员对检修工序、总装工序和试验工序进行质量检查和现场技术指导。工序质量的好坏直接与质量指标的完成情况挂钩，充分体现奖优罚劣，极大地调动了技管人员的积极性。他们通过认真细致的检查，及时消除了质量隐患，保证了工序质量的稳定，如：共产党员周维强同志在工序检查中，先后发现增压器涡轴烧损、机体前端板裂、凸轮轴瓦脱出、气缸套漏水、配气相位错误、机车烟囱喷火、柴油机前增压器导风轮破损、柴油机前增压器油封漏、气缸套漏水、小油封喷油嘴尺寸偏差、增压器喘振排温升高等故障并及时处理，有效避免了质量事故的发生和扩大。又如：共产党员李柳生同志认真检查，在总装工序发现了DF4B 2522机车曲轴裂纹，避免了重大质量事故的发生，工厂给予了500元的奖励。宋继光、周维强、李柳生三名技师毫无保留的把自己丰富的检修装配经验传授给青年职工，促进了职工技术素质整体提高。管理制度上，车间制定了详细的工艺技术人员分工细则，明确各员的具体工作项目和要求，进一步完善了质量考核制度，与班组签定了质量指标承包责任书，加大质量检查和考核力度，发现质量问题及时考核通报并公布，从而较好地起到了警示教育。同时车间还实行产品质量定期分析制度，即每周召集一个班组召开专题质量分析会，每月召集全车间职工对上月产品质量进行点评、分析，每月把《柳车通讯》刊登的质量简报专刊通读给每位职工，使职工及时了解车间产品质量存在的问题和解决的措施，达到持续改进的目的。三是不断实施质量攻关和质量改进。车间除了认真贯彻执行2007年制定的攻关措施外，还充分借鉴外厂和机务段的经验教训，制定措施，实施质量攻关。如针对泵主动齿轮齿面破损故障，制定了详细的攻关措施，从检修和装配方面进行控制，较好地解决了水泵轴断和泵主动齿轮破损故障。通过多方位加强质量管理工作，柴油机检修质量有了显著提高，上半年未发生厂内外质量责任重大返工，并连续四个月获得了工厂无重大质量返工的万元奖励。五是开展“党员样板车”活动。先后开展了1775号、7261号柴油机“党员样板车”活动。在活动中，党员们热情高涨，尽展身手，以自己的实际行动感染和带动职工群众积极也参与到样板车活动中来。通过开展“党员样板车”活动，党员、职工们的质量意识和学技术、练本领的积极性得到了提高。在党员们的带动下和感染下，职工们积极参与到活动中来，形成了“干样板车、立标准岗、练技术活、修精品车”的良好质量氛围，为提升修车质量，打好机车提速攻坚战，实现今年经营目标奠定了坚实的基础。

    第四，以构筑屏障为切入点，确保劳动安全。一是积极响应工厂党委的号召，在安全生产大反思、大检查活动中发挥党组织和党员的作用。结合创建党支部“安全屏障”工程活动，抓住关键环节，深入查摆问题，进行深刻剖析，逐条对照改进，同时，各班组党员业务骨干开展技术攻关、设备包保等活动，建立起以党支部、党小组、党员为主体的现场安全控制网络，进一步提高了党组织保安全的能力。二是按照“实用、实际、实效”原则，在开展安全大反思、大检查和“安全月”活动中，重点检查党员安全意识是否到位，业务素质是否过硬、包保设备是否达标、党员作用是否明显，并对查出的问题梳理归类和落实整改，进一步强化责任区的示范辐射作用，防止惯性违章行为的发生。三是紧紧盯住生产经营过程中党员职工的思想变化，提前做好思想预测分析，加强安全生产责任意识和法制意识教育，想方法设为职工办实事、做好事，沟通思想，理顺情绪，稳定队伍，及时消除影响劳动安全的各类思想问题，全车间党员共发现和处理各类危急及安全生产的典型故障和隐患20多起，筑牢安全屏障，确保安全生产，实现安全生产无事故。四是根据岗位特点和自身专长，采取车间技术业务骨干与工班长结对子、党员骨干与技术业务较差的工人结对子的办法，尤其是在工厂开展“建功立业杯”技术比赛活动过程中，党政领导高度重视，广泛宣传，精心组织，共有23人参加了理论比赛，其中有15人取得了实作比赛资格。车间参赛的选手在比赛中取得了可喜成绩，封彪、刘耀彪、邓立锌分别获得青工组钳工类第一名、第三名、第四名；梁喜生获得青工组车工类第四名；陈列兵同志获得党员组电焊工类第一名。为了鼓励车间职工学技练能，营造良好学习氛围，车间决定对获奖的选手给予工厂奖励标准同等金额的奖励，同时车间也给予其他参赛选手奖励，以资鼓励，在全车间掀起了一帮一，学技术、学业务、钻技能的热潮。（张仁元）