“虎头蛇尾”比喻做事有始无终，就是说，起初声势很大，后来劲头很小。

    近年来，随着集团公司生产经营规模的迅速扩大，在建工程数量的大量增加, 项目管理水平有了明显提高,但随之也暴露出了一些问题，工程项目收尾工作的薄弱环节和问题在一定程度上影响了公司的整体效益。

    许多工程施工是前半段干得热火朝天，轰轰隆隆，但到了工程后期，尤其收尾阶段时，实物工作量一完，其他事情纷繁复杂，是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动, 和业主的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多，矛盾日渐实出，远没有施工期的那种协同配合的热乎劲。同时，我们自己也容易产生松懈心里，觉得没什么大事了，迅速地把关键业务人员给调走了，结果有大量的该要回的索赔未能要回，造成效益的白白流失，功亏一篑。工程施工没能做到“善始善终”，而是“虎头蛇尾”。

    目前，在工程项目运作中，项目的收尾工作，往往被人们所轻视。恰恰在工程收尾却是一个项目是否完整，是否能创造效益的关键。

    针对这种情况，笔者建议：要未雨绸缪，提前部署工程收尾工作。因为收尾工作的复杂和千头万绪，需要负责技术、合同和现场的人员要协调配合，收尾必须指定专人负责，同时，收尾要特别强调计划，明确收尾工作责任分工，加强和规范工程后期资金管理、竣工决算、债权清收等工作，使每一个项目都明确项目管理第一责任人、竣工档案技术资料直接责任人、财务核算会计档案直接责任人、竣工结算变更索赔直接责任人及应负责的业务部门，才能确保工程项目收尾工作取得实效，坚决杜绝“虎头蛇尾”，为下一步的妥善处理打下扎实的基础。（吕学良）