为适应快速多变的建筑市场，提高经济效益，中国铁建十一局集团四公司瑞赣项目部在物资采购过程中推行精细化管理，大大降低了工程成本。
 
    为了使物资供应做到既有效地保证工程按期优质完成，又最大限度地降低材料成本，该项目部以“计划严谨、采购及时、质量保证、价格合理”为主要内容，以“降低成本、保障供给”为主要目的，大力推行精细化管理，制定了一套完整、科学、合理的工作程序和规章制度。为了快速适应物资市场的变化，物资采购人员实行了动态管理，加强市场和资源情况的调查，通过电视、广播、互联网、报刊杂志等多种方式，及时全面掌握市场信息，建立相关的资源和价格信息库，全方位作比较，使项目作为求购方能随时把握主动权。在招标采购时，严格按照企业质量管理体系标准，对每一种物资供应厂商的企业营业执照、生产许可证、企业质量认证等方面的资料进行严格审查，保证材料质量。为了加强对采购人员的管理，项目部推行“绩效考核”机制，检验采购人员的德、能、勤、绩，并针对人员的结构、工作性质，更加科学地细化员工的职责范围，从每个月的“绩效考核”中，及时了解员工的品行和业绩、能力和个性，做到合理配置人员，从而激发了全员的工作积极性。

   目前，该项目施工任务已完成了90%，通过推行精细化管理，明显降低了工程成本，极大地提高了经济效益。（严茂林 邱晓武）