为了尽快解决人才匮乏、人才培养周期过长、员工职业发展道路不畅、绩效考核体系不健全、薪酬与能力、业绩不相匹配等问题，近日，中国铁建十一局集团四公司专门从北大纵横管理咨询有限公司聘请四位专家为企业“把脉会诊”。

    近年来，该公司在人力资源现状中出现了有不少问题，比如人才匮乏，观念僵化，经济运行质量不高，企业认同感不强，各类事故频发等。尽管企业也在不断修正战略，调整思路和自我否定等一系列对策和措施，但收效甚微，结果问题还是问题，新问题变成了老问题，小问题的变成了大问题。致使企业发展后劲不足，缺乏生机和活力。公司所出现的这些问题，归根到底是人的因素造成的，要想从根本解决和杜绝这些问题，首先必须解决“人”的问题。为此，公司专门请到了对施工企业有着诸多成功咨询经验的北大纵横管理咨询有限公司几位专家，请他们从人力资源入手，帮助公司把脉、诊断，试图求得一副适合企业现状的药方，从而对症下药，解决自身发展的束缚和障碍。

    这次咨询重点通过把脉会诊，改良公司的组织架构和管理架构，制定公司的人力资源发展规划，并制定符合公司请诉求的薪酬制度和绩效考核体系。目前，几位专家正在着手收集有关资料、问询调查等基础性工作。随后将结合企业特点，将分 “管理诊断分析”、“组织管理咨询”、“人力资源规划”和“薪酬考核咨询” 四个步骤开展工作。（严茂林）