一个项目部的盈亏成败，在很大程度上取决于一个项目部管理水平的高低。而作为项目部日常管理重要内容的资金财务管理，则是其中的一个关键因素，它犹如一只“隐形的手”，操控着项目施工、管理、效益的方方面面，选配好项目部财务主管及财务人员，更是一个不容忽视的问题。

    近几年来，中铁二十五局集团第二工程有限公司严格执行上级关于财务管理的有关规定，加大管理考核力度，大部分的财务人员都能严格按照公司的各项管理规定严格执行。但是，也有个别单位出现了财务主管只“听命”于项目部的指挥，而对机关的各项管理规定执行不力、导致资金管理不够规范的情况。

    针对该问题，该继续加大改革力度，在继续推行财务管理集权制的基础上，又增加了一个新的举措，那就是从制度上入手，对公司本部及下属各项目部、工程部、分支机构的财务人员尝试实行委派制度。

    通过实行委派制度，逐步强化了该公司范围内各级财务人员的管理，既在制度方面建立了“防火墙”，又为财务人员建立了按规矩办事、降低个人犯错误的风险的“避风港”，从而确保了资金的正常规范管理，对资金运营起到了保障作用，同时对各级基层单位的日常经营起到了约束作用。（中铁二十五局集团第二工程有限公司 吕学良）